奋力绽放绚丽青春之花

习近平总书记在党的二十大开幕式上对青年人发出的号召犹在耳边响起“青年时代树立正确的理想、坚定的信念十分紧要，不仅要树立，而且要在心中扎根，一辈子都能坚持为之奋斗。”作为新时代的一名青年，如何才能不负总书记对我们的嘱托?朱丹丹从基层做起，凭着自己的不懈努力踏实严谨、不甘人后、善于钻研，用自己的行动践行着总书记的号召。

    一、主动钻研争效益

在经营管理方面——作为一名公司计划经营部的负责人，始终树立从经营管控要效益的信念。一方面根据公司战略，不断完善公司“预算、目标、绩效、对标”四大管理体系，为公司各项目标的实现提供了管控工具和制度保障，预算准确性和目标制定的合理性显著提升，近三年公司主要预算指标准确率均显著提升；另一方面，贯彻经营效益主线，每年组织制定公司提质增效工作方案，激励全员进行增收、节支、挖潜、降本，进一步提升公司效益。在她的带领下，计划经营部能够出色的完成各项目标任务，同时不断创新管理思路，管理质量和效率也在同步提升。

在招标合同方面——主持部门工作以来，认真总结合同起草审核签订各个环节的问题，修订完善了招标文件范本和合同范本，保障公司权益的同时，提高了招标合同的编写质量，提高了招标采购效率，为公司各项招标工作按计划开展提供了保障。其中2022年全力推动两个光伏项目组件供货事宜，克服了市场价格大幅上涨、疫情影响供货周期延长，在不调整合同价格的前提下，经全力协调各方，及时完成供货，有效保障了项目的投产发电和收益率。

在制度建设方面——她始终坚持，一要注重顶层设计，在符合行业标准的基础上，要与上级公司保持一致；二要确保合规，加强企业标准制(修)订的合法合规性审查审核，严格按照决策主体和审批权限进行审核发布；三要进行制度之间的校核，避免制度之间对统一业务规定不一致。

    二、理清思路克难关

注重提升效率——基于多年的计划、预算、目标管理的思路，一直要求部门人员提前统筹考虑各自工作安排，做好重要非紧急工作的安排筹划，尽可能减少重要紧急的工作事项；同时总结部门重点工作，对重要流程、关键环节等形成清单化管理，形成各专业分级复核机制，提升工作质量。

坚持客观公正——公司绩效考核工作与员工工资挂钩，一直以来都备受大家关注。她总说：“在我们管理的层面,一定要坚持客观公正。”每次绩效考核得分出来后，她都要反复多次确认，按照标准执行，确保不发生一点疏漏。对于反馈意见的考核内容，不免会有部门负责人来说明情况，她都坚持原则，并且还要耐心的向对方解释考核标准及原因。当然，对于部门工作的考核也从未网开一面或从轻处罚。

强化服务意识——她管理计划经营部以来，对部门成员的要求，首先就是服务意识。每一次部门承办的会议，她都反复叮嘱我们做好会务工作，并且会前都要亲自检查才放心。每当有同事向我们咨询业务问题时，她都要求部门员工耐心解答、妥善处理，不得推诿。

    三、率马以骥勇争先

鼓励全面学习——她总说“既然从事这份职业，就要成为独当一面的人”。一方面通过部门岗位轮岗，部门间互相学业务、教方法、传经验、共成长；另一方面她鼓励部门成员参加各类学习，她认为专业知识是学精学通一项业务的基本储备。

全面担起责任——刚上任部门经理后，因人员调动，轮岗、借调等各种因素，部门招投标业务面临人员少、任务重各种问题，对于从未涉及招投标工作的她，一时不知从何做起，感到步履维艰。她认真梳理了部门关键业务，重要流程后，召开部门会议，按照部门人员情况分配工作，她带领部门人员按照公司管理规定，从头梳理以往各类合同、招投标资料，并对以后的招采基础工作提出了高标准、严要求，更加注重细节，耐心细致的做好每一项工作，反复自查、整改，再自查，再整改，确保工作闭环。

率先垂范树榜样——踏实、认真，是她身上可贵的品格。她恪守“平凡做人，踏实做事”的人生格言，认真严谨、兢兢业业的工作，凡事以大局为重，从不计较个人得失，以公司的规章制度为尺，以高风险职业的从业道德为码，努力维护公司利益，争做“四讲四有”的合格共产党员。她说，共产党员就应该是一根标杆，时刻牢记自己的职责，勇于承担，敢于担当，以自己的实际行动率先垂范。

作为计划经营部负责人，她拥有敏锐的经营理念，学思践悟、善于总结、敢于担当、不怕吃苦，没有担当实干的能力，再好的设想也只是纸上谈兵，并不断学习和探索，思考如何高效地做好公司计划经营管理工作，增强工作的科学性、预见性和主动性，创新管理思路，发挥青年人的创新思维和创新能力，在注重公司经营效益的基础上，更注重合法合规和高效管理提升，促进公司持续良好的发展，将青春抱负融入实现中华民族伟大复兴而奋斗的新能源事业，让理想之光照亮新征程上青春奋进的脚步。(计划经营部何向红供稿)